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神马搜索俞永福要做阿里内部的张小龙

2019年03月12日 栏目:旅游

把自身不擅长的移动创新交给外部团队来做,显示阿里在并购方面终于有了一些开放心态,而阿里迷茫的无线业务也因此迎来了一线希望。在过去的文章中

把自身不擅长的移动创新交给外部团队来做,显示阿里在并购方面终于有了一些开放心态,而阿里迷茫的无线业务也因此迎来了一线希望。

在过去的文章中,我曾多次批评过阿里巴巴在移动上的战略失误。与腾讯的开放性和开放心态相比,阿里更多呈现出的是一种封闭生态。腾讯多次将不擅长的业务剥离,

神马搜索俞永福要做阿里内部的张小龙

交给优质的外部团队来完成,而阿里则倾向于收购互补资产,然后打包到自己的电商生态中,腾讯的做法让整个公司实现真正的开放,同时惠及了互联的中小公司,而阿里的做法从结果上看,不仅让内部移动产品无法很好成长,同时也扼杀了外部创新。

而此次阿里并UC,终于给这家巨头在移动上的春梦画上了现实的句号。我在昨天采访了UC创始人俞永福,他提出的一个有价值的观点是:

在过去,大公司都犯了一个错误,就是将PC和移动割裂,将所有的无线产品都打包进了移动中,但事实证明,无线是一种能力,所有的产品线都需要无线化。于是,大公司的移动互联转型可以分为两个阶段:无线化与无线创新。比如是腾讯传统业务的无线化,而代表的则是移动创新。

这正戳中了问题的关键——对于阿里来说,以前缺少不是无线化,而是真正的移动创新。事实证明,阿里内部团队可以把无线化做的不错,但是在移动创新方面,他们缺一个张小龙。现在马云终于决定,把无线创新的重任交给曾经的外部团队,交给俞永福。这种少见的开放心态,对于阿里来说是一个正确的决定。在这里,必须给阿里戴一朵小红花。

所以,UC带给阿里的,不是做阿里的无线化,而是创新的能力和产品。未来的阿里UC移动事业群不会整合淘宝无线、天猫无线、支付宝无线,这些将继续由原有的事业部来完成。而这些没有花名的UC团队将犹如一样,带来移动创新,这或许将带给阿里无线带来一线真正的希望。

当然,所有的整合都存在变数。俞永福说的没错,能否成功,两年后,再看。

以下是《财经》对俞永福访问中的精华部分——

业务整合:阿里现有三个事业群,电商事业群和非电商事业群平级

并入阿里之后,UC原有的架构和方向不会变化。UC的核心是非电商入口级服务平台。未来的UC移动事业群主要有六大业务线——搜索业务线、九游的游戏平台业务线、移动阅读业务线、浏览器业务线、PP移动应用分发业务线、LBS业务方向。

从去年起,我们已经和阿里开始整合,目前已经整合了阿里的搜索业务、PC浏览器业务,下一步计划进行整合的就是LBS相关的一些业务。

我们叫做阿里UC移动事业群,之前阿里由25个事业部,但是今年年初阿里的架构已经开始变化。现在阿里有三大事业群:电商事业群(包括淘宝、天猫、聚划算)、云计算大数据事业群(包括阿里云、云OS等)、非电商事业群,即UC移动事业群。三个事业群都很重要。

你问我UC移动事业群该怎么和现有的阿里无线业务比如淘宝和支付宝结合,这是一个非常好的问题。过往我们看到所有PC互联公司进入移动互联的时候都犯了一个错误的就是组建无线事业群。当你按PC和无线拆分业务的时候,你已经犯下错误了。难道以后还有PAD事业群吗?

所以,公司是应该按照业务线,而不是PC、无线来划分架构。所以无线淘宝,也是淘宝的业务,不会单独划分到我们的无线业务群。UC现在叫UC移动事业群,移动的内涵是移动创新,我们未来是以移动为核心的,而不是以UC为核心的。

未来电商业务线会独立发展,非电商业务线会独立发展。UC原有业务的方向、原有业务线的管理汇报、决策机制体系都不会变。

阿里无线的未来方向:移动化和移动创新

无线所有人都面临入口多元化问题,我给你举一个例子,大家觉得是不是很强大了,但是要再去思考一个问题,腾讯在PC上的控制力是不是变弱了?多元化是市场上的特征,每个人都要分两步走,步要把自己原来PC业务如何很好的无线化,这是一个资源顺应的过程。

第二,如何围绕着移动的特性进行创新,即个性创新。你看中国前20大应用,其实真正的独立第三方应用屈指可数。所以,市场上很多的评价和思考,我自己不完全是特别认同。

回到刚才讲的业务,其实每个人把自己的业务实现了无线化之后,淘宝、支付宝这些业务难道比PC在市场份额上低吗?不一定。但是真的有创新吗?不一定。

所以,在移动入口多元化的时候,谁能够多走出那几步创新的道路,谁就有希望。就好像为什么跟都是IM领域,但是是无线化,是移动的创新。虽然换一个角度再看,依然是比使用量很大的app,但是带来的创新性要大于手Q。

坚持业务上、价值观上的独立,而在梦想、数据和国际化,UC将和阿里深度融合、统一

在业务上,我们会坚持独立。UC的核心是浏览器、搜索,核心就是帮助用户尽快达到第三方,这是两个业务的特质。所以,如果想让浏览器更壮大,搜索更壮大,一定要建立更开放的搜索,这是业务特征决定的。昨天有媒体报道说,UC与阿里合并之后,UC上面的京东、亚马逊会不会消失?当然不会。你看今天百度里有多少阿里的广告?

阿里有自己一套的KPI考核体系,即50%是在考核价值观。未来UC事业群的考核不会和阿里其他完全一样。因为管理是没有定视的,不同的事业群都有自己管理的特征。比如淘宝有小二文化,但其他部门没有,也不见得所有人都要起花名,(UC就可以不取)。

在KPI上,我们是事业群自己定KPI,根据自己的业务需求来定。整个UC事业群的价值观更偏重产品和技术,所以我们会更维护“大五文化”(大学五年级文化)。而且在UC是无总的,因为叫总就不能犯错误,而我们每天都在犯错误。

要记住,所有人都在说创新,但是创新的土壤是什么?一定是平等。运营商问我,永福怎么把产品做得好?我说件事就是怎么拒绝领导的需求。

谈到我们和阿里价值观的相同之处,比如个,就是对梦想的驱动都是很强烈的。UC从六个人发展到今天,经历过三次创业,从2004年到2006年次创业活下来,从2007年到2010年创业发展起来,2011年到现在是第三次创业,核心就是实现梦想。

第二个相同之处就是,在思考重要的问题的时候,核心是要做减法,思考你的核心用户和价值是什么。这一点我们和阿里的高度是一致的。

第三个相同点是阿里的合伙人文化跟UC的合伙人文化是相当接近的。阿里有28个合伙人,而UC在创业过程中有20几个合伙人,这里面有大的决策层,也有业务线的分管。

移动搜索上准备怎么打?

现在阿里的搜索全部是电商,没有全搜索,全搜索全部在神马上。未来搜索的投入上我会更加没有压力,我可以不要利润,全部投进去,亏了又怎么样呢?因为搜索不是一个轻量级的竞争,是重量级的竞争,不会再明天分出结果,要五到十年。

而只有对利润的放弃,对广告的控制,才能让用户的体验有很好的改善。合并之后,我们在商业化的节奏上可以更从容。这也是我们并入阿里大价值所在,我们实现梦想的速度将更快。

第二点,我们有一个很重要的判断,就是不管是电商还是非电商都是数据科技的十年。所以真正的移动搜索一定要掌握巨大的数据。今天在中国,没有公司可以把移动的购物搜索做好,除了神马,别人很难。因为它需要非常大的商品数据库。

未来阿里内搜索也整合到整个神马搜索,有了庞大的搜索基础,搜索越来越像一个扔进去的数据机器,互联互通,这才是移动搜索的未来和我们的优势。

文/宋玮